غلبه بر نیروهای غیبی که در راه الهام واقعی ایستاده اند

از یکی از بنیانگذاران استودیوی انیمیشن پیکسار - استودیوی برنده جایزه اسکار که پشت سر Coco، Inside Out، و Toy Story قرار دارد، کتابی برجسته درباره خلاقیت در تجارت و رهبری برای خوانندگان دنیل پینک، تام پیترز، و چیپ و دن هیث ارائه شده است. . پرفروش ترین نیویورک تایمز | یکی از بهترین کتاب های سال توسط هافینگتون پست • فایننشال تایمز • موفقیت • شرکت • مجله کتابخانه Creativity, Inc. راهنمای هر کسی است که برای اصالت و اولین سفر بدون دسترسی به مرکز عصبی Pixar Animation - به جلسات، پس از مرگ و جلسات "Braintrust" تلاش می کند که در آن برخی از موفق ترین فیلم ها در تاریخ ساخته می شود. این کتاب در قلب خود کتابی در مورد خلاقیت است - اما همانطور که اد کاتمول، یکی از بنیانگذاران و رئیس پیکسار می نویسد، "بیانی از ایده هایی است که به اعتقاد من بهترین را در ما ممکن می کند." برای نزدیک به بیست سال، پیکسار بر دنیای انیمیشن مسلط بوده و فیلم‌های محبوبی مانند سه‌گانه داستان اسباب‌بازی، هیولاها، Inc.، Finding Nemo، The Incredibles، Up، WALL-E و Inside Out را تولید کرده است. رکوردهای باکس آفیس و کسب سی جایزه اسکار. شادی داستان، طرح‌های ابداعی، اصالت احساسی: از برخی جهات، فیلم‌های پیکسار درسی عینی هستند که خلاقیت واقعاً چیست. در اینجا، در این کتاب، کتمول ایده‌آل‌ها و تکنیک‌هایی را نشان می‌دهد که پیکسار را بسیار مورد تحسین قرار داده‌اند و بسیار سودآور شده‌اند. در جوانی، اد کتمول رویایی داشت: ساخت اولین فیلم انیمیشن کامپیوتری. او این رویا را به عنوان دکترا پرورش داد. دانشجوی دانشگاه یوتا، جایی که بسیاری از پیشگامان علوم کامپیوتر شروع به کار کردند و سپس با جورج لوکاس شراکتی را ایجاد کردند که به طور غیرمستقیم منجر به تاسیس پیکسار در سال 1986 شد. نه سال بعد، داستان اسباب بازی منتشر شد و انیمیشن را برای همیشه تغییر داد. عنصر اساسی در موفقیت آن فیلم - و در سیزده فیلم بعدی - محیط منحصر به فردی بود که کتمول و همکارانش در پیکسار بر اساس فلسفه های رهبری و مدیریتی که از فرآیند خلاق محافظت می کند و از قراردادها سرپیچی می کند، ایجاد کردند، مانند: • یک ایده خوب به یک تیم متوسط ​​بدهید، آنها آن را خراب می کنند. اما یک ایده متوسط ​​به یک تیم بزرگ بدهید، آنها یا آن را درست می کنند یا چیز بهتری ارائه می دهند. • اگر برای کشف چیزهای غیبی تلاش نکنید و ماهیت آن را درک نکنید، آمادگی لازم برای رهبری را ندارید. • وظیفه مدیر پیشگیری از خطرات نیست. این وظیفه مدیر است که گرفتن آنها را برای دیگران ایمن کند. • هزینه پیشگیری از خطاها اغلب بسیار بیشتر از هزینه رفع آنهاست. • ساختار ارتباطی یک شرکت نباید منعکس کننده ساختار سازمانی آن باشد. همه باید بتوانند با هر کسی صحبت کنند.از یکی از بنیانگذاران استودیوی انیمیشن پیکسار - استودیوی برنده جایزه اسکار که پشت سر Coco، Inside Out، و Toy Story قرار دارد، کتابی برجسته درباره خلاقیت در تجارت و رهبری برای خوانندگان دنیل پینک، تام پیترز، و چیپ و دن هیث ارائه شده است. . پرفروش ترین نیویورک تایمز | یکی از بهترین کتاب های سال توسط هافینگتون پست • فایننشال تایمز • موفقیت • شرکت • مجله کتابخانه Creativity, Inc. راهنمای هر کسی است که برای اصالت و اولین سفر بدون دسترسی به مرکز عصبی Pixar Animation - به جلسات، پس از مرگ و جلسات "Braintrust" تلاش می کند که در آن برخی از موفق ترین فیلم ها در تاریخ ساخته می شود. این کتاب در قلب خود کتابی در مورد خلاقیت است - اما همانطور که اد کاتمول، یکی از بنیانگذاران و رئیس پیکسار می نویسد، "بیانی از ایده هایی است که به اعتقاد من بهترین را در ما ممکن می کند." برای نزدیک به بیست سال، پیکسار بر دنیای انیمیشن مسلط بوده و فیلم‌های محبوبی مانند سه‌گانه داستان اسباب‌بازی، هیولاها، Inc.، Finding Nemo، The Incredibles، Up، WALL-E و Inside Out را تولید کرده است. رکوردهای باکس آفیس و کسب سی جایزه اسکار. شادی داستان، طرح‌های ابداعی، اصالت احساسی: از برخی جهات، فیلم‌های پیکسار درسی عینی هستند که خلاقیت واقعاً چیست. در اینجا، در این کتاب، کتمول ایده‌آل‌ها و تکنیک‌هایی را نشان می‌دهد که پیکسار را بسیار مورد تحسین قرار داده‌اند و بسیار سودآور شده‌اند. در جوانی، اد کتمول رویایی داشت: ساخت اولین فیلم انیمیشن کامپیوتری. او این رویا را به عنوان دکترا پرورش داد. دانشجوی دانشگاه یوتا، جایی که بسیاری از پیشگامان علوم کامپیوتر شروع به کار کردند و سپس با جورج لوکاس شراکتی را ایجاد کردند که به طور غیرمستقیم منجر به تاسیس پیکسار در سال 1986 شد. نه سال بعد، داستان اسباب بازی منتشر شد و انیمیشن را برای همیشه تغییر داد. عنصر اساسی در موفقیت آن فیلم - و در سیزده فیلم بعدی - محیط منحصر به فردی بود که کتمول و همکارانش در پیکسار بر اساس فلسفه های رهبری و مدیریتی که از فرآیند خلاق محافظت می کند و از قراردادها سرپیچی می کند، ایجاد کردند، مانند: • یک ایده خوب به یک تیم متوسط ​​بدهید، آنها آن را خراب می کنند. اما یک ایده متوسط ​​به یک تیم بزرگ بدهید، آنها یا آن را درست می کنند یا چیز بهتری ارائه می دهند. • اگر برای کشف چیزهای غیبی تلاش نکنید و ماهیت آن را درک نکنید، آمادگی لازم برای رهبری را ندارید. • وظیفه مدیر پیشگیری از خطرات نیست. این وظیفه مدیر است که گرفتن آنها را برای دیگران ایمن کند. • هزینه پیشگیری از خطاها اغلب بسیار بیشتر از هزینه رفع آنهاست. • ساختار ارتباطی یک شرکت نباید منعکس کننده ساختار سازمانی آن باشد. همه باید بتوانند با هر کسی صحبت کنند.